2019-08-21 10:43 来源：中国食品报网
“蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，与之俱黑。”企业生态是企业文化、企业风气的综合反映，影响着企业的价值取向和员工行为。企业生态清明，人心就顺、正气就足，就能实现政通人和、安定有序。反之，就会人心涣散、弊病丛生，阻碍企业的发展。构建风清气正的企业生态，已成为关乎企业发展质量、关乎企业健康和谐的基石。
在新时代中国特色社会主义思想的指导下，古井集团结合企业实际，提出建设“人正事正、公平公正、风清气正”的企业生态，打造人正事正的政风，倡导公平公正的用人之风，营造风清气正的作风。
人正事正是企业生态的“领头雁”
树立“行为标准”是人正事正的核心。信息技术在为人们生活提供便利的同时，也使人们长期处于信息与资源的冲击之中。面对喧嚣，稍有不慎人们的思想和行为就会跑偏。这就要求我们树立正确的思维方式和行为标准，以刀刃向内的勇气坚持自我革新。坚持社会主义核心价值观，主动破除狭隘地域观念，主动传播正能量，不胡说，不“嘲说”，不“怨说”，把好思想之舵；以高度的责任感，荣誉感和使命感对待工作，专注技艺，摆正价值标尺。古井集团提出“三人标准”，即做“政治上的明白人、事业上的老实人、生活上的朴素人”，从知、行、言、学四个维度树立大局意识。通过开展星级党员和星级员工评比活动，引导党员和员工明方向、守规矩、辨是非、知荣辱；通过评选古井工匠、古井精英等，引导员工，脚踏实地，精研技艺，提质增效；通过开展“感动古井人物”“古井好人”评选活动，弘扬中华民族传统美德。
抓住“关键少数”是人正事正的关键。俗话说“问题出在下面，根子却在上面”。政治生态是‘山清水秀’还是‘乌云密布’，主要负责人至关重要。公生明，廉生威。一方面，干部要心中高悬法纪明镜、手中紧握法纪戒尺，发挥头雁引领作用。另一方面，要加强自我修养，慎独慎初，慎微慎欲，培养和强化自我控制的能力，做到“心不动于微利之诱，目不眩于五色之惑”。古井集团制定《党委会议事规则》，落实决策前置程序，严格执行“三重一大”集体决策制度，有力推动经营决策科学化、民主化。将中层管理人员培训纳入集团公司年度培训计划，不断提升管理人员思想素养与管理能力，并建立中层管理人员学习培训档案，将学习培训情况作为考核评价中层管理人员的重要内容；建立中层管理人员廉洁自律鉴定制度。同时实施“一案双查”制度，严格问责，追究当事人与当事人所在单位领导的责任。
扎紧“制度笼子”是人正事正的保障。没有规矩，不成方圆。古井集团党委书记、董事长梁金辉提出“建设一个数字化、法治化、国际化的新古井”，法治化就是要以底线思维、理性思维、规则思维、契约思维和法律制度评判企业和员工行为。坚持以制度管人，按规章办事，才能实现企业生态“天常蓝、水常净、空气常清新”。古井集团通过完善企业内部控制环境、全面风险评估等举措，不断强化内部监督，改善内部控制体系，铸牢内控“防火墙”；通过建立督查督办事项登记管理制度，对督办事项进行催办、督查和综合协调，建立督查“防火墙”；审计部门以常规审计工作为切入点，不断提升信息化审计水平，并通过外部审计监督改进和完善内部审计，拓宽管理审计和效益审计，打造审计“防火墙”；集团纪委突出监督职责，聚焦主责主业，聚焦“关键少数”，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，扎实开展“讲严立”专题警示教育，铸牢“纪检”防火墙。各级党组织结合实际确立管理制度，如《古井营销铁军二十二条军规》、酿造系统“三个坚决反对”等，整治“污染源”，推动基层治理落到实处。
弘扬“优良文化”是人正事正的支撑。企业文化对企业生态具有潜移默化的影响。古井集团将文化建设作为企业发展的根脉，把社会主义核心价值观落实到企业实践及“灵魂”之中，并树立了“做真人，酿美酒、善其身、济天下”核心价值观。将“做真人”，诚实守信，作为立身之本；将“酿美酒”，精益求精，作为从业之道；将“善其身”，正己安人，作为基本操守；将“济天下”，立德扬善，作为崇高追求。并提出“人人是古井品牌，人人是古井形象，人人是古井榜样”的行为理念，维护古井形象，争做古井榜样，传播古井正形象，传递古井正能量。不断以自身优良的企业文化熏陶员工，涵养正气充盈的企业生态环境。
公平公正是企业生态的“方向盘”
“久处不平，则人言鼎沸，则物议沸腾”。作为企业发展的的重要法则和基本依据，公平公正体现在企业生产、分配、管理的方方面面，既体现在日常的绩效测评和薪酬分配中，也反映在规章制度的制定与执行上，其中选人用人上的公平公正尤为重要。
选人用人是政治生活的风向标，人选得准用得好，政治生活就会正气充沛。用人上的不正之风对政治生态危害最大，破坏具有系统性和长期性。在选人用人上把好方向、守住原则，着力解决选人用人上的不正之风，确保用人上的公平公正，是促进企业生态“山清水秀”的重要举措。
选人用人传递公平导向。一要把政治标准放在首位，对政治不合格的干部实行“一票否决”，着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍。二是要注重树立选贤任能的导向。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐而蔚然成风。选拔综合素质高、工作能力强，既想干愿干积极干，又能干会干善于干的领导干部，切实把敢担当、善作为的优秀干部选出来用起来，形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向；三是注重树立崇尚实干的导向。唯有真抓实干，不断凝聚员工干事创业的“正能量”，才能攻坚克难。古井集团始终秉承“人才比产品更重要，成长比成功更重要”的人才观，通过“组织相马”和“赛场赛马”相结合的方式，推行公开竞聘，打破传统论资排辈的消极等待，拓宽选人用人渠道，严格考核流程，增强骨干人员选拔任用的公正性和科学性，为德才兼备、自愿干事、群众拥护的职工脱颖而出创造有利条件。并大力推进“两池两道”建设，打造“工匠池”“精英池”，制定完善《古井集团员工职业发展通道实施指导意见》，明晰岗位定级津贴，聚力员工“管理通道”“技能通道”建设，为跑出古井“加速度”注入动力。
选人用人强化监督意识。强化监督，是保证选贤任能、纯洁用人风气的重要举措。一是严格程序，强化选人用人约束。把监督贯穿于人才选拔任用各个环节，在“聚光灯”下选人用人，增强选人用人的透明度，从程序上确保选人用人的公平公正。二是严格考察，提高选人用人质量。前移监督关口，严格把好廉政关，从源头上遏制“带病上岗”。古井集团坚持党管人才原则，成立专门工作机构——组织干部室，按照“一品二能三勤四廉”的选人用人标准，严格管理人员的选拔任用和监督管理，推进从严管理常态化。并通过管理人员任前公示、设立人力资源信箱等一系列举措，让职工参与干部选拔任用过程，用群众“雪亮的眼睛”监督干部任用中可能存在的问题，提高选人用人公信度。
选人用人建立科学考核机制。科学合理的考核机制，是公平公正选人用人的“助推器”。古井集团实行管理人员任期制和年度综合考评，形成管理人员能上能下机制。试行公司新聘管理人员任期制和契约化管理，明确责任、权利、义务，严格任期管理和业绩考核。强化管理人员年度综合考评，并将考评结果与其晋升、轮岗、任免情况挂钩。推行360考核制度，由多方对考核对象进行评价，多角度分析研判，减少“考核盲点”，充分调动员工工作的积极性。
选人用人注重表率作用。“公者明，无私者正”。这就要求管理人员按程序办事，按客观规律办事，不能优亲厚友、亲疏有别。古井集团党委书记、董事长梁金辉认为，想要保证“公平公正”，就要建立“不让老实人吃亏，不让小人得利，不让投机者钻营”的良好氛围，“把馒头给能干活的人吃，把职位给有品行的人坐”。古井集团实行管理人员选拔任用工作回避制度，确保选人用人公平公正；定期召开党委理论学习中心组会议，学习党的各项方针政策、重大决议、党史、国史，提高把方向、管大局、保落实的能力。
风清气正是企业生态的“活源泉”
近年来在党中央和各级党委重拳打击之下，“四风”问题得到全面遏制，干部作风明显好转，但“四风”问题不会自动消亡，有的躲进“青纱帐”、穿上“隐身衣”、玩起了“捉迷藏”，有的稍一松懈就会卷土重来。唯有建立清风正气的流动循环，才能保障企业生态的动态平衡。
清风正气生于信仰。理想信念是人的“命脉和灵魂”，也是人生航船的“压舱石”，只有常补精神之“钙”，筑牢信仰之基，才能拒变拒腐。古井集团用新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，把每季度首月7日定为“觉省日”，员工自觉对照古井核心价值观和行为规范，反思言行，改进工作；把每月1日定为古井“升旗日”，重温入党誓词、宣读员工誓词，激发全员爱党爱国爱企的热情。并积极落实“三会一课”，加强党委领导，通过一系列坚定信仰主题活动的实施，让党内政治生活的“炉火”更旺。
风清气正践于作风。作风建设必须抓常、抓细、抓长，持续努力、久久为功。如果前热后冷、前紧后松，就会功亏一篑。古井集团党委书记、董事长梁金辉表示，要砍掉消极，树立自信，来一场古井的思想革命；砍掉臃肿，删繁就简，来一场古井的组织革命；砍掉自私，大公无私，来一场古井的行为革命；砍掉老套，自我革新，来一场古井的管理革命。古井集团建立民主生活会制度，持续查找和改进“四风”问题，不断完善长效监督机制，通过保持常抓的韧劲和长抓的耐心，坚持一个节点一个节点坚守、一个阶段一个阶段推进。同时，全面公开内部建设，不仅“走出去”，而且“请进来”，主动接受组织和群众的检验，对照上级巡察意见全面彻底进行整改。
歪风邪气止于约束。不明确责任，不落实责任，不追究责任，就无法树立主体意识。同时要注意区分对象，保障员工的合法权利，不能搞一窝蜂，一刀切，一言堂。古井集团聚焦主业主责，自觉践行监督执纪“四种形态”，狠抓作风建设，严把廉洁关，不断完善内外结合、上下联动的监督制约体系和党风廉政建设责任体系，确保警示教育延伸到位、监督责任落实到位、执纪问责力度到位。
严防“四风”重于日常。一是勇拔作风弊病之苗，力戒不担当、不作为现象，紧盯“四风”隐形变异、改头换面新动向，要扭住不放、寸步不让，管出习惯、化风成俗。二是快铲“四风”滋生之土，对作风之弊、行为之垢，深入开展形式主义、官僚主义专项整治工作，正歪树、治病树，做好企业生态的“育林员”。2016年，古井集团开始了破除“懒散疲痞娇”和加强“毛细血管”管理的专项治理活动，重点包括：“治懒”鼓干劲，“治散”聚合力，“治疲”提效率，“治痞”振精神，“治娇”砺意志。员工围绕“懒散疲痞娇”自我画像，并制定针对个人的具体整改或预防措施，从而明确了各级人员的具体权责，使人人都在组织中、人人都受组织管。
企业生态是一个系统性的生态环境。只有人人争当政治生态的建设者、维护者、践行者，确保企业生态“青山常在、绿水长流”，才能让群众从中不断增强获得感和幸福感，才能确保企业的“森林”生机勃勃、繁荣茂盛。（程诚 程非凡）